Usluge
Četiri usluge. Jedan standard.
Mjerenje rada i kapaciteta, strateško savjetovanje, interim vođenje i razvojni program za male poduzetnike. Svaka ima jasan opseg, rok i rezultat po kojem se mjeri.
„Svi kažu da su zatrpani. Nemam brojku ni za jednoga.”
Svaki sat svakog čovjeka, u brojkama. Svaka odluka o ljudima, na brojkama.
Svaka osoba, u uredu, u pogonu ili na projektu, svaki dan u nekoliko minuta unosi svoje prioritete i što je od njih napravila. Vrste posla dogovaramo unaprijed, pa se unosi biraju, ne izmišljaju. Naši ljudi svaki dan provjeravaju unose i sami podsjećaju one koji kasne; vama stiže samo ono što traži vašu odluku. Svaki tjedan dobivate analizu po osobi: stvarni sati, vrste posla, slobodan kapacitet, zakašnjeli rokovi, razlika između planiranog i utrošenog i uzrok svakog odstupanja. Jednom mjesečno, sat do dva sa Zoranom: što brojke pokazuju i koje odluke iz njih slijede, o organizaciji, o vođenju i o ljudima.
Što ostajeOdluke o zapošljavanju, preraspodjeli, ulogama i vođenju donesene na brojkama. Tim koji zna da se rad mjeri, a ne ljudi. Vlasnik koji prvi put vidi gdje su mu sati.
„Ne treba mi mišljenje. Treba mi netko tko sa mnom gradi sljedeću fazu.”
Strategija koja se provodi, mjesec za mjesecom
Za vlasnike koji grade sljedeću fazu i za direktore od kojih vlasnik traži rezultate. Radimo uz vas svaki mjesec: postavljamo razvojnu strategiju, podižemo učinkovitost organizacije i vodimo provedbu do kraja, s ciljevima, nositeljima, rokovima i mjerilima koja pokazuju gdje stvarno stojite.
Što ostajeUprava koja sama drži ritam provedbe i mjerila koja to pokazuju.
„Pozicija je prazna, a posao ne čeka da nađemo pravog čovjeka.”
Preuzimamo funkciju, s punom odgovornošću
CEO, član uprave ili COO. Od prvog dana odgovaramo za odluke, brojke i ljude, u firmi vlasnika ili u portfelju investitora.
Što ostajeOrganizacija jača nego što smo je zatekli i nasljednik kojem je predajemo.
„Želim veći profit i veći tržišni udio!”
Strategija i akcijski plan u pet tjedana
Pet radnih susreta, jedan tjedno, svaki s jednom temom:
- Što vas je dovelo do uspjeha, gdje su potencijali i gdje rizici
- Stvarno stanje ponude i profitabilnosti
- Vizija rasta: scenarij za godinu dana i za dvije do pet godina
- Novi poslovni modeli, partnerstva i marketing
- Prioriteti i akcijski plan
Što ostajeNapisana strategija s prioritetima i planom koji provodite sami ili uz nas.
Mjerenje rada i kapaciteta od prvog tjedna nakon preuzimanja, interim vođenje kad pozicija ostane prazna. Portfeljna firma dobiva vodstvo s odgovornošću za rezultat, a vi sliku stanja u brojkama, bez prepričavanja.